鋁門窗,氣密窗

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北京2017年6月8日電美通社--6月6日-7日，以“創想·聚能”為主題的第十二屆艾瑞峰會在北京舉行。其中7日上午，獵豹移動CEO傅盛，樊登讀書會創始人樊登，親寶寶CEO馮培華，邏輯思維創始人羅振宇等人共聚一堂，圍繞數字營銷和科技創新兩大內容發表了主題演講，探討互聯網經濟與社會變革。親寶寶CEO馮培華在峰會發表了題為“產品力，如何在移動互聯網下半場勝出”的主題演講。去年12月才宣布完成B輪的親寶寶，已經躋身艾瑞APP指數TOP1000中的前200，月活躍用戶達到了千萬級，數據表現亮眼。作為親子服務行業領先的頭部App，親寶寶于6日下午獲得了由艾瑞頒發的“最具成長力產品獎”。創始人馮培華認為，親寶寶之所以能夠取得這樣的成績，并且能夠在進入移動互聯網下半場的競爭中繼續保持良好的上升趨勢，最重要的是具備一顆踏踏實實打磨好產品，提供給用戶高質量的價值服務。“移動互聯網的下半場，要面臨的困難是什麼？我認為一定是人口紅利沒有了，今天的獲客成本非常高，在過去的幾年中，成本不斷翻倍增長，用錢砸出一個應用，已經非常困難。同時，同一個領域，競爭非常激烈，動輒幾百個產品在爭奪同一個市場，而現在資本市場也發生了變化，必須具備真本事才能拿到錢。接下來我們要做的事，在我看來，應該回到產品上來。商業的本質，市場營銷最基礎的要素，就是做好產品。”親寶寶創始人馮培華關于如何做好產品，馮培華總結了6點要素--真需求：解決剛需普世高高頻的用戶痛點；創新：把自己逼到死角，想出最好的方案；專注：28原則，少即多，只做最重要的事情；簡潔易用：要符合人性，簡單自然，無學習成本；快速迭代：小步快走，AB測試；工匠精神：精雕細琢，精益求精、追求更完美。以親寶寶為例，在產品設計上，抓住了接下來育兒過程中，家庭成員結構未來會趨向均衡的趨勢，家庭成員們記錄、分享孩子成長點滴的強需求，面向家庭提供家人親友私密共享的云空間，讓所有親友能夠零距離關愛孩子成長。面向母嬰家庭人群，比起聚焦媽媽+孩子，一方面人群基數更大，市場可挖掘潛力更大。以家庭為單位，在目前國內4+2+1和4+2+2的家庭結構下，隨著爸爸和祖輩參與度的提升，親寶寶圍繞孩子成長，可以充分挖掘家庭內和成員間的需求，從原本的母嬰服務拓展到提供家庭綜合服務的平臺，有很強的可塑性和延伸度。親寶寶目前的用戶結構中，媽媽用戶只占40%，爸爸占29%，祖輩占15%。爸爸和祖輩占比還在不斷攀升。一方面，家庭成員們在空間中沉淀的記錄內容，會隨著時間的增長形成壁壘優勢。大家在親寶寶記錄的越久，沉淀的內容越多，跨平臺轉移的成本越高，越不容易流失。用戶粘度和留存表現好。同時，在廣告投放上也更具優勢。相比原有單一女性消費人群，親寶寶可以觸達更多的家庭成員，可以根據不同家庭成員的需求進行有針對性的商品推薦，從而產生更好的廣告效果。隨著母嬰消費和家庭消費中，爸爸和祖輩參與度的提升，這一優勢將會更加凸顯。接下來幾年，母嬰市場和之前將完全不同。不僅是二胎或者可能完全開放生育將帶來的增量，以及消費升級帶來的機會，更主要的是整個中國家庭育兒結構改變，爸爸和祖輩的參與度的持續提升，不管是育兒還是家庭消費，都會逐漸轉向家庭眾策，將會給市場帶來更多的可能。作為最先拓展母嬰家庭市場的應用，用戶規模達到一定規模的情況下，親寶寶的商業模式想象空間將能得到更大的拓展。選對了市場切入點，配合小步快走快速的產品迭代，和精益求精的產品打磨，以用戶為先保障體驗，才是親寶寶面對接下來的下半場競爭保持優勢的秘訣。“祝福大家，一起贏得下半場。”馮培華結束演講時表示。免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與環球網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。

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